Forget Positive Thinking: How Sweatpants Managers Can Stay Motivated Bosses are drained as the coronavirus pandemic drags into 2021. Here are ways they can recharge their batteries.
- The Wall Street Journal (발췌)
Many people believe that motivation is a product of their own superior mental strength and discipline. But that’s a myth. Motivation is just another primal emotion people feel when chemical reactions in their brains produce dopamine. Our behavior can make these reactions more likely, but we can’t force them.
Dan Cable, a professor of organizational behavior at London Business School, believes motivation grows at work when people satisfy their natural “seeking” instinct to learn, experience, experiment and explore. It also comes when we express ourselves creatively, take on challenging tasks and find purpose and meaning in our work.
Here’s the problem: the pandemic has basically carpet-bombed all of these things.
(번역본) 긍정적인 생각은 버리자: 추리닝 차림의 관리자들이 동기를 유지할 수 있는 법 코로나 19 팬데믹이 2021년까지 이어지면서 리더들은 지쳐가고 있다. 과연 어떻게 재충전할 수 있을지 알아보았다.
많은 사람이 동기 부여란 그들의 우월한 정신력과 훈련의 산물이라고 생각한다. 그러나 그 것은 근거 없는 믿음이다. 동기 부여는 뇌에서 화학반응이 도파민을 생성할 때 사람이 느끼는 원초적인 감정일 뿐이다. 사람의 행동이 이 반응을 자극할 가능성은 있지만 억지로 유도할 수는 없다.
런던경영대학원 조직행동학과 댄 케이블 교수는 학습하고, 경험하고, 실험하고, 탐색하고 자 하는 인간 본연의 ‘탐구’ 본능이 직장에서 충족될 때, 그리고 창의적으로 자기 자신을 표현하고, 어려운 업무를 수행하고, 일의 목적과 의미를 찾을 때 강하게 동기 부여가 된다고 한다.
그러나 다음과 같은 문제가 있다. 팬데믹은 말 그대로 이런 모든 일을 불가능하게 만들어 버렸다.
