Technology is disrupting every industry and area of life, and work is no exception. One of the main career implications of the digital revolution is a shift in demand for human expertise. For instance, LinkedIn’s talent research shows that half of today’s most in-demand skills weren’t even on the list three years ago.

As a result, there is now a premium on intellectual curiosity and learnability, the desire and ability to quickly grow and adapt one’s skill set to remain employable. What you know is less relevant than what you may learn, and knowing the answer to questions is less critical than having the ability to ask the right questions in the first place. Unsurprisingly, employers such as Google, American Express, and Bridgewater Associates make learning an integral part of their talent management systems. As a Bersin report pointed out: “The single biggest driver of business impact is the strength of an organization’s learning culture.”

기술은 모든 산업과 삶의 영역에 지장을 주며, 일도 예외는 아니다. 디지털 혁명의 주요 직업 관련한 영향 중 하나는 인간의 전문지식의 수요에 있어 전환이라 할 수 있다. 예를 들면, 링크드인의 인적 역량 조사 결과, 현재 가장 요구되는 인적 기술들은 3년 전에는 리스트에조차 없던 것들이었다는 것이다.

결과적으로, 현재 빠르게 성장하고 자신의 기술을 적용시켜 고용된 상태를 유지하려는 욕심과 능력인 지적호기심과 학습가능성의 중요도가 높다. 당신이 이미 아는 것은 앞으로 학습할지도 모르는 것보다 덜 의의가 있고, 질문에 대한 대답을 아는 것은 최초로 올바른 질문을 할 수 있는 능력을 가지는 것보다 덜 중요하다. 당연하게도 구글, 아메리칸 익스프레스, 브리지워터 어소시에이츠 등의 고용주들은 그들의 재능 및 역량 관리 시스템에서 직원들의 학습 역
량을 필수 요소로 만들고 있다. Bersin 리포트가 지적한 대로, “경영 성과의 가장 큰 단일 추진 요인은 조직의 배우는 문화의 힘이다.”